據(jù)筆者多年的觀察和調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),在安防行業(yè),交易過程中感到不滿的客戶,僅有約7%會把信息回饋到企業(yè);其余近93%會氣憤地離去,而其中九成客戶不會再次光臨。更糟的是,由于企業(yè)員工并不鼓勵投訴,大多認為投訴會對個人造成負面影響,而不是反饋,導(dǎo)致了這些有價值的信息最終反饋到企業(yè)決策層的僅有約2%。另外,那些滿腹牢騷的客戶,會告訴他身邊的同行朋友:“這家公司太差了”。很快,這個負面信息就在當(dāng)?shù)厥袌鲅杆賯鏖_,后果不言而喻。
終端用戶也好,企業(yè)客戶也罷,隨著大家對安防產(chǎn)品知識的逐步精通,要求企業(yè)擁有訓(xùn)練有素、技術(shù)過硬的員工,以便在他們有需要時提供及時到位的支持等類似的需求一直在提高。所有客戶都希望接聽他電話的是能夠以友好態(tài)度、高效快速地幫助他解決問題的專業(yè)人員;希望他與企業(yè)的每一個接觸點都是愉悅的。顯而易見:在安防產(chǎn)品技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)、銷售渠道、價格差異等趨于同質(zhì)化的市場環(huán)境下,服務(wù)已不再是廣大安防企業(yè)的一項運營成本、也不是產(chǎn)品免費的附加值,而是企業(yè)利潤點和競爭優(yōu)勢所在。在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)需要對什么是優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)進行重新定義;需要讓銷售人員從商務(wù)服務(wù)向技術(shù)專員(顧問行銷)轉(zhuǎn)型,直接、快速、準(zhǔn)確滿足客戶的訴求;需要為重要的核心客戶提供增強型的全面服務(wù);需要讓服務(wù)品牌化,進而贏得市場。以下是筆者對安防產(chǎn)品服務(wù)的一些淺見,供大家參考。
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